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【听我说案例】延长橡胶的数智化探索之路
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日期: 2022-3-28 9:58:09

推荐理由


陕西延长石油集团橡胶有限公司为延长集团下属公司,产品畅销国内外,其德安通品牌在市场具有良好的品牌,在美洲有很高的市场占有率。应用 U8+系统财务供应链、进出口订单管理后,解决了内贸、外贸业务的流程规范,对企业计划管理有了极大的促进,提高了产品及时交货率,提升了客户满意度。

企业简介

陕西延长石油集团橡胶有限公司(简称延长橡胶)是世界企业 500 强延长石油集团投资 48.5 亿元建设的子午线轮胎生产企业,于 2008 年注册成立,隶属于陕西延长石油西北橡胶有限责任公司,设计年产能 2000 万条子午线轮胎,其中:全钢胎 400 万条、半钢胎 1600 万条。

数字化转型动因

 延长橡胶的生产模式为以销定产,品种繁多,根据销售订单及预测单进行生产排产,数据量大,市场变化快,手工排产效率低下且工作量巨大,希望系统能够根据订单自动预测排产。

 国内订单、国外订单经常会出现抢单,造成外贸缺货,船期延误,给企业带来巨大损失。

• 财务系统和业务数据不连通,对账耗时耗力,准确度低。

总体应用流程

关键应用场景

根据U8+销售订单自动排产

根据 U8+内贸销售订单和外贸销售订单中客户重要程度、产品毛利率等内容,对重点客户及毛利率高的订单优先排产,自动编制月生产计划和周生产计划,为企业创造最大生产价值,排产流程如下图:

根据计划控制发货,超出分配额限制下单

根据外贸、内贸销售订单进行排产,根据排产订单编制月度发货计划,排产订单按生产入库日期优先发货并占用发货可用量,无计划的订单根据计划分配后货物结余情况来确认是否能发货。按计划发货后,避免了内贸、外贸订单之间的抢货现象发生,保证客户订单按期交付。

提前计算安排月度发货计划

外贸订单交付周期较长,需要提前安排货代、订舱、报关等手续,根据分配的需求 + 可用量,根据订单优先级排序进行分配,系统会计算出订单预计发货出厂日期,提高了外贸订单的准时交货率。

订单利润统计分析

通过订单统计分析,实时准确统计客户订单执行及毛利情况,为销售业务分析与决策提供有力工具。

关键应用价值

 原来销售市场专员编制月好货计划需要一周左右的时间,编制过程中如出现插单情况很难处理,编制计划经常延期完成,使用系统后,1天内基本完成,工作效率提高 500%

• 外贸销售订单交付及时率提高 20%

• 内贸订单和外贸订单之间的抢货现场消失了,发货单审核后仓库无货的情况基本避免了。

• 根据订单利润率安排生产发货,为企业创造最大生产价值。

• 出口订单自动生成外贸货代通知、订舱通知、发货通知、箱单发票等外贸单据,减少手工操作,提高了外贸业务工作效率。

客户证言


通过 U8+管理系统与 MES 系统的集成,以订单为导向,分析订单毛利,根据毛利进行产品优先级排产。最大化利用产能,通过计划控制发货,提高了对客户订单交付能力,提高客户满意度。U8+与 MES 库存实时联动,提高了工作效率。

——陕西延长石油集团橡胶有限公司

信息化主管 候锋涛

专家点评


延长橡胶在数智化方面通过多年探索,实现订单优化排产、计划发货控制、内外贸订单协同管控、业财一体的数智化管控平台,构建以销定产的管理组织模式,实现产能利用最大化、公司毛利最大化,让交期更短、让客户更满意。我们相信随着延长橡胶数智化不断深化,企业必将成为数智化实践成果的最终受益者。

——beplayer体育下载网络科技股份有限公司 杨海刚





 
 
 
 
 
 

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