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贫困县“清零”,贵州撕掉千年“标签”

特鲁多罕见猛批美国疫情:自夸加拿大做得比美好得多 2020-11-24 16:25:56 资讯 11148℃

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  新华社贵阳11月23日电 题:贫困县“清零”,贵州撕掉千年“标签”

  新华社记者王丽、向定杰

  11月23日,贵州省人民政府宣布,全省剩余9个未摘帽的紫云县、纳雍县、威宁县、赫章县、沿河县、榕江县、从江县、晴隆县、望谟县全部退出贫困县序列。至此,这个昔日全国贫困人口最多的省份66个贫困县全部出列。

  地处武陵山区深处的沿河县思渠镇边疆村,地如其名,三面环山,地势险要,距县城80多公里。2014年初建档立卡户134户699人,贫困发生率高达40.82%。

  “交通不便是主要原因。”62岁的金元组村民陈茂富说,以前没通公路时,出村的路是一条挂在悬崖峭壁上的羊肠小道,赶集来回需要走4个多小时,群众出行、孩子上学很不方便。

  随着脱贫攻坚深入推进,这里通村路、通组路逐步完善,就连陈茂富家门口的入户步道也被硬化。村里开始有了冷水鱼、生态养鸡、金丝皇菊等产业。

  “两个儿子在浙江打工,经济比过去宽裕多了。”陈茂富说,现在他们一家5口人,通过务工、产业分红、公益性岗位等渠道,人均年纯收入超过1万元。

  今年10月28日,在一张贫困户脱贫验收表上,作为户主,他郑重地签下名字,并按下了红手印。

  千百年来,深山沟壑阻断了贵州与外界的联通。封闭与贫瘠,这里被贴上“三言”(天无三日晴、地无三里平、人无三分银)和“两语”(夜郎自大、黔驴技穷)的“标签”。

  史无前例的脱贫攻坚战,让贵州撕掉旧标签、一步跨千年。

  党的十八大以来,贵州累计实现脱贫923万人,每年减贫100万人以上,减贫人数全国第一。

  为攻克贫中之贫、艰中之艰,贵州不断拿出超常规举措,以大决战的姿态向深度贫困发起总攻。

  完成最大规模“脱贫迁徙”。贵州易地扶贫搬迁的188万人约占全国搬迁人口的五分之一,共建成946个搬迁点、54.39万套房屋。95%以上实施城镇化集中安置,彻底挪穷窝、换穷业、断穷根。

  当前,围绕“稳得住、能致富”,贵州全面转入易地扶贫搬迁“后半篇文章”,就业、就学、就医、社区治理等同步发力。

  推动农村产业革命唤醒沉睡的资源。2018年起,贵州进行农业产业结构调整,大力调减低效传统作物,以500亩以上坝区农业结构调整为重点,推进茶、食用菌、蔬菜等12大特色产业发展。据统计,仅2019年农业产业就带动全省111万余贫困人口实现增收。

  农村基础设施建设不断延伸。在西部地区率先实现县县通高速、所有行政村通公路基础上,贵州启动实施农村“组组通”硬化路三年大决战,累计投资459.8亿元,建成通组硬化路7.87万公里,实现3.99万个30户以上自然村寨100%通硬化路,彻底解决沿线1200万农民群众出行不便问题。

  “摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”,贵州省政府副秘书长袁家榆说,贵州持续巩固发展脱贫成果,确保贫困退出稳定和可持续。深入实施精准扶贫、精准脱贫,确保脱贫退出成果经得起历史和人民的检验。

【编辑:田博群】

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【U8+案例分享】华创燃具 点燃企业数智化火焰
浏览量:
日期: 2020/10/15 8:58:11



中山市华创燃具制造有限公司经营范围包括生产、销售:五金件、燃气用具配件、 燃气用具等。其信息系统内容涉及销售、采购、库存、生产、财务。通过系统模拟报 价功能将业务部的报价工作灵活化,提高市场反应速度;通过 ERP 系统及智能排产将 繁锁的计划工作变得轻松准确;智能领料实现了车间通过触摸屏快速补料;借助 U8+ 平台轻松应对部分客户整机接单,散件发货的市场业务需求。



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企业简介

中山市华创燃具制造有限公司是广东合胜金属制造有限公司旗下多家分公司之一,公司以生产、销售燃气炉具为主,兼营抽油烟机、燃气热水器、电热水器等项目,是一家集设计研制、生产销售和完善售后服务于一体的 燃具家用电器专业企业。公司配套有十六条加工生产线和可配制全国各地气种的配气室,空压机房和一批国内外 先进的检测仪器设备,组织架构设置达到七部三室规范管理。



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数字化转型动因

• 实现销售、采购、仓库、计划、生产、财务业务数据联动,达到更密切的工作协同,提高数据准确性,减少重复工作。 

• 通过系统模拟报价功能将业务部的报价工作灵活化,提高市场反应速度。 

• 通过 ERP 系统及智能排产将繁锁的计划工作变得轻松准确。 

• 智能领料实现了车间通过触摸屏快速补料。 

• 解决部分客户整机接单、散件发货的市场业务需求。

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总体应用流程

• 依据 U8+ 系统 BOM、最新成本价,再增加相应的产品配置和制造费用、人工费用等对新老产品进行模拟报价。 

• 依据销售订单、预测订单进行月度、10 天、3 天计划,并将相关计划在 U8+ 系统中下达执行,真正实现了产品生产量化、完工时间的管理;实现了物料的采购数量和送货时间的管理。 

• 对需要采购的物料安排请购、订货及依据 3 天计划分析出系统的送货计划、质检、入库、应付账款的闭环管理。 

• 车间负责参照生产计划生成(或录入)领料申请单,仓库参照领料申请单生成材料出库单并审核后完成发料流程,若需补料,车间现玚 可通过触摸电子屏快捷完成补料手续,生产完工后由仓管员在系统中录入报检单,质管员进行质检后在系统中录入检验单,仓管员根据 检验结果入库。 

• 销售业务员根据库存情况和订货日期提出发货申请,在系统中参照生效的销售订单录入销售发货单并审核,发货单打印后交仓库发货, 并实现部分客户的特殊要求按散件方式发货给到客户。

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关键应用价值

• 通过模拟报价,很好的实现了销售报价业务的系统化管理,让原有计算报价的繁锁工作简单化、及时化,提高了业务对客户的反应速度, 提升客户的满意度。 

• 通过智能排产系统实现了销售、计划、采购、生产的协同,有效的实现滚动排产,让计划业务数据清晰化、可视化。

• 实现业务、财务一体化管理,减少财务部重复录入业务单据的工作量,并达到财务凭证与业务单据的追溯,提高了财务工作效率,并提 升了数据的准确性。 

• 通过散件发货业务方案,很好的解决了部分客户整机订货、散件收货的业务方式,让仓库管理、客户对账和收货业务数据清晰明了。 

• 通过智能补料实现了车间现场人员无需登陆 U8+,通过触摸屏客户端简洁快速的进行补料。 

• 根据原材料质检方案要求,实现了到货单自动生成采购报检单,防止漏检和不报检的情况,质检部门根据报检单进行来料检验并填制来 料检验单,从源头上控制了原料的质量,有效的为产品的质量提供了保障。



客户证言

在华创的 ERP 项目推进过程中,经过项目组成员的共同努力,最终实现了业务、生产、财务一体化管理,并从生产计划,财务、 质量、销售、采购等板块有效地提升了我司的管理水平,并通过 ERP 相关数据为我司经营策略提供了可靠的依据。

华创燃具制造公司副总经理 彭宇光



 
 
 
 
 
 

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