国家卫健委:建立和完善冷链食品追溯管理系统

来源: 南方日报网络版     时间: 2020-11-30 01:02:18

厦门同安区那条街(叫美女服务确实啪全套(保健),【+V:208848829小红】全天24小时安排【+V:208848829小红】十五分钟我们一定能送到您指定地点.  王毅表示,当前,美国国内一部分政治势力出于对中国的偏见和仇视,利用手中掌握的权力,编造各种谎言恶意抹黑中国,制造各种借口阻挠中美之间的正常往来。他们这么做,就是想复活麦卡锡主义的幽灵,破坏中美之间的联系,煽动两国民意的对立,损害两国互信的根基,从而把中美再次拖进冲突与对抗,把世界重新推入动荡与分裂。

  


http://img95.699pic.com/photo/50093/2196.jpg_wh300.jpg?44975

  

斗鱼“主播重走长征路”正式启动

  中新网11月27日电 据国家卫健委网站消息,国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组27日发布《关于进一步做好冷链食品追溯管理工作的通知》(下称《通知》)。《通知》明确,要建立和完善由国家级平台、省级平台和企业级平台组成的冷链食品追溯管理系统。各地市场监管部门接到重点冷链食品新冠病毒检测阳性通报后,应当立即利用省级平台对同批次食品的流向进行溯源倒查和精准定位。

  《通知》提出,建立和完善由国家级平台、省级平台和企业级平台组成的冷链食品追溯管理系统,以畜禽肉、水产品等为重点,实现重点冷链食品从海关进口查验到贮存分销、生产加工、批发零售、餐饮服务全链条信息化追溯,完善人物同查、人物共防措施,建立问题产品的快速精准反应机制,严格管控疫情风险,维护公众身体健康。

  《通知》明确,加快追溯平台建设。建设国家指挥平台。由市场监管总局开发建设,定位为指挥预警。通过“异构识别”机制,依据各地现有工作基础,在不统一制定标准、不统一编码赋码、不改变各地系统的情况下,实现追溯信息省际互认互通。力争在2020年11月底建成上线。

  优化完善省级平台。省级平台定位为追溯信息管理和公共服务,帮助重点冷链食品生产经营者实现信息化追溯和数据对接。由各省(区、市)市场监管部门负责建设或在原有追溯信息化系统基础上进行优化改造,并按照统一数据对接规程(见附件)接入国家级平台。北京、天津、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、重庆等有条件的省份应当于2020年12月中旬完成建设改造和试运行,12月底前实现与国家平台对接。

  实现企业数据对接。按照属地管理原则,各省(区、市)市场监管部门应当会同有关部门制定发布省级平台接口标准规范,指导督促重点冷链食品供应链各个企业与省级平台对接追溯关键信息。

  广泛推广应用。全面摸清底数。各地要对重点冷链食品进口商、生产经营企业、第三方冷库、食用农产品批发市场入场销售者、商场超市、生鲜电商和餐饮企业等进行排摸,全面掌握底数和实际情况。

  明确主体责任。重点冷链食品生产经营者应当按照《食品安全法》以及《食品药品监管总局关于发布食品生产经营企业建立食品安全追溯体系若干规定的公告》(2017年第39号)、《市场监管总局关于加强冷藏冷冻食品质量安全管理的公告》(2020年第10号)等要求,严格执行进货查验、出厂销售记录等制度,建立食品安全追溯体系。生产经营企业应当及时、准确记录每批次重点冷链食品的检验检疫信息、核酸检测结果、业经消毒的证明、货物来源去向和数量、位置等关键数据。

  加强培训指导。各地要加强对重点冷链食品生产经营者的培训指导,引导重点冷链食品生产经营企业进行自我承诺,落实专人联络。

  强化信息通报和应急处置。强化信息管理。各地要重点核查重点冷链食品生产经营企业进出库台账记录、索证索票情况,指导相关生产经营者准确填写、记录数据信息,及时报告发现的问题。各地海关要与市场监管部门对接重点冷链食品进口相关信息,实现信息共享和校验,具体实现方式由海关总署和市场监管总局研究确定。

  实现追踪溯源。各地市场监管部门接到重点冷链食品新冠病毒检测阳性通报后,应当立即利用省级平台对同批次食品的流向进行溯源倒查和精准定位,并利用国家平台上报食品关键信息,迅速组织力量按相关规定开展排查核实。对于流向外省(区、市)的同批次食品,根据追溯清查情况,原则上由省级市场监管部门及时提请当地联防联控机制向涉疫食品流出地及流入地省级联防联控机制通报涉疫食品及相关生产经营者情况,包括涉疫食品名称、批号、数量、销售日期、销售者及联系方式等。

  《通知》要求,快速精准追溯。鼓励企业采用信息化手段自动识别产品信息,实时反映重点冷链食品关键信息,实现正向可追踪,逆向可溯源,发生问题时产品可处置、原因可查清、风险可管控。

  严格信息发布。各省级市场监管部门要加强信息审核,确保数据真实准确。未经省级市场监管部门许可不得擅自发布冷链食品追溯相关信息。针对突发情况及人民群众关注度较高的新闻事件和舆情热点,会同相关部门通过公告、召开新闻发布会等形式及时回应。

  确保信息安全。按照“必要性”、“需要时”和“最小限度”原则访问和获取企业追溯信息数据,科学设置访问权限,保护企业商业秘密,进行必要的脱敏处理。

  加强组织领导。各省(区、市)联防联控机制要落实疫情防控属地责任,强化进口冷链食品输入风险防控措施,建立相关部门协作机制。按照国务院联防联控机制有关文件要求,加大投入保障和工作力度,组织精干力量集中攻坚、专班推进追溯平台建设。有关工作情况将纳入食品安全工作评议考核。

【编辑:张一凡】


相关报道:合肥东市近服务)哪里有找美女全套多少钱
相关报道:无锡北塘区近服务)哪里有找美女全套多少钱
相关报道:厦门同安区那条街(叫美女服务确实啪全套(保健)
相关报道:深圳板块走强多股涨停
相关报道:势赢交易7月10日热点品种技术分析
相关报道:南京秦淮河水位持续上涨
相关报道:午评:北向资金净流出19.96亿元沪股通净流出5.5亿元
相关报道:韩国记者在灵堂问首尔市长性丑闻遭执政党党首怒斥
相关报道:安哥拉新增新冠肺炎确诊病例62例累计确诊458例

【字体:
版权所有:南方新闻网 粤ICP备05070829 网站标识码4400000131
主办:南方新闻网 协办:广东省经济和信息化委员会 承办:南方新闻网
建议使用1024×768分辨率 IE7.0以上版本浏览器
厦门同安区那条街(叫美女服务确实啪全套(保健)_-工业设备-百姓网
 >> 定制beplay官方下载苹果版
支持集团战略的财务管理实践
浏览量:
日期: 2010/5/15 10:30:59

   

一、百年老字号——同仁堂集团简介

北京同仁堂创办于康熙八年(公元1669年),经过1956年的公司合营,1966年的所有制改造,1992年的成立集团公司,到2001年形成了现在同仁堂集团有限责任公司。同仁堂集团下属的同仁堂股份有限公司,在上交所A股上市,由于运营良好业绩优良,年年入选最具有发展前提的企业。另外,同仁堂集团在香港创业版上市的同仁堂科技发展股份有限公司,也因出色的业绩表现,入选2002年3月推出的港交所创业板指数的股票。

北京同仁堂秉承“炮制虽繁必不敢省人工,品为送贵必不敢减物力,修合无人见,存心有天知。”的经营理念,发扬国药精粹,推出了一些品质优异的中成药品,例如同仁堂乌鸡百凤丸,感冒清热颗粒,安宫牛黄丸,牛黄解毒片。

经过300多年的积累,特别是集团公司成立后的10年迅猛发展,目前同仁堂集团资产规模已达50多亿,并且在境内、境外开设了300多家分店。涉足的行业除中医药的生产和销售外,还有化妆品、保健食品,广告公司等。

同仁堂的战略定位就是以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国家驰名的现代中医药集团。目标概括来讲就是奋斗十年双加零,即到2010年集团销售额、利润增长10倍。

2004年同仁堂的工作核心就是三抓、两突出,三破题。三抓就是抓基础管理,抓发展项目,抓经济效益。两突出就是突出同仁堂文化,突出工作落实。三破题就是如何在发展中保证经济运行质量,如何在发展中保证同仁堂形象,如何在发展中保证资源共享、整体受益。

可以看出同仁堂的战略正在发生转型,内部层次定位是小机关多实体,大集团,对集团的定位就是负责做大做强同仁堂。子公司是复杂生产管理的公司,负责企业的生产和业务的发展。为配合集团公司整体战略,财务的战略就是负责非主营业务的下属企业关停并转,以及对新成立企业财务负责人的委派和管理。

二、从核算到管理——财务工作重心的演变

新管理模式下的集团财务主要工作:

  • 集团本部的财务核算、财务工作核查——抓基础管理。集团本部财务工作的重心从本部经费的核算向集团财务的管理进行转变。例如对资本运作和投融资的管理,对下面企业进行业绩考评。
  • 集团资本运作的筹投资管理——抓发展项目。
  • 下属单位的经营业绩考评——抓工作落实、保证经济运行质量
  • 集团业务变革的资源支持与服务保障——资源共享、整体受益,适应业务组织架构的调整。
    集团财务管理的现实目标

2004年集团财务有两个中心工作:就是对子公司进行有偿使用集团资产的监督管理,例如品牌和药品字号等,制定一个无形资产管理办法;还有就是确保集团投资收益的实现,重点在于对投资收益如何计算,如果有复杂的投资关系的时候如何计算。如何保证及时足额上交。

三、动因——战略转型中的财务管理困惑

因为上述的工作目标要求,同仁堂的集团财务部感到了压力和困难。

首先,同仁堂的规模在快速扩张,在扩张的时候一定有财务风险。因为集团已经退出了具体的经营,即放弃了事中实时控制,而变成指导管理,那么如何事前规避集团的风险?其中之一就是信贷和担保的风险。企业在不停的运作需要资金,但是有些企业是刚刚成立的或者是因为企业规模的原因,不足以在银行取得信贷,就需要集团担保,担保就有风险。还有就是投资的风险,我们在投资的时候要高回报就会有高风险。另外就是在不停的理顺集团内部的关系,理顺人员、理顺资产,其处理过程也是有风险的。而这些风险恰恰是我们财务非常关注的。

其次,由于集团不直接干预子公司经营,却要保证集团的收益。怎样保证子公司的数据是真实、准确的?因为集团的所有报表分析都是基于子公司数据真实的基础上进行。

更为突出的矛盾就是人力资源配备的矛盾。一方面集团财务人员在缩减,现在只十个财务人员,而另一方面在追求管理质量的不断提高。面对工作越做越多,越做越好,但是人又不能增加的情况,就产生了一个需求,就是需要得到beplay官方下载苹果版工具的支持,要选择适当的信息化方案。

四、行动——选择beplayer体育下载集团财务管理方案

那么北京同仁堂集团为什么选择了beplayer体育下载beplay官方下载苹果版呢?这基于以下几个理由:

首先,方案满足现实管理的模式以及正在不断变化和完善的未来目标模式的需求。我们需要做的就是远程财务控制,能够通过网络监管子公司,而且实现快速的财务合并汇总,特别是复杂的投资关系可以正确合并,还要进行综合的业绩评价分析。

其次,方案具有快速可实现的特性,必须很快就要上线,见到应用效益。

第三,从方案实施的成本考虑最优投入产出。因为集团子公司中,有许多单位都使用beplayer体育下载beplay官方下载苹果版,财务人员不需要重新学很多东西,而且历史的数据和好的核算方法都可以继承下来,并进行优化改进。还有在beplay官方下载苹果版的部署方面,采用网络应用,beplay官方下载苹果版只是安装集团总部,通过集团下发财务规范,集团公司就是相当于一个服务器。另外,维护成本也可以降低,因为beplay官方下载苹果版都装在集团公司,如果有维护的话就不用全国各地跑,直接在公司做维护就可以了。

第四,很重要的一点,就是北京同仁堂集团和beplayer体育下载公司结成了一个战略合作关系,beplayer体育下载公司将提供适应同仁堂不断发展变化的信息化解决方案。

最后,beplayer体育下载提供专业到位的服务也是重要的因素。beplayer体育下载公司成立一个专门针对同仁堂集团的项目小组,快速反应同仁堂的应用需求,给出个性化的实施方案,和全方位的专业服务和培训。

同仁堂集团财务管理项目从2003年的7月开始启动,涉及8大子公司和300多家分支机构。由beplayer体育下载集团负责整体应用方案策划,北京分公司负责具体的实施和落实,同仁堂集团和所有子公司一起启动上线。

五、结果——集团财务管理项目效益的分享

历经近三个月的项目实施,基本达到了为决策层及时准确提供数据的目标。

  • 10个人的集团财务部,支持集团财务管理
  • 集团对下属单位财务状况的及时掌控
  • 保证集团财务制度的贯彻执行
  • 确保集团财务核算的统一和规范

实现子公司和母公司战略一体化的传承关系,体现“独立运行、各有侧重、资源共享、共同发展”的集团管理思想。

只要路是对的,就不怕路远。

beplay官网下载地址市远望科技有限公司


 

公司主要产品:beplay官网下载地址beplayer体育下载、beplay官网下载地址beplayer体育下载beplay官方下载苹果版  您是第32768位访客       
copyright©2010
版权所有 beplay官网下载地址市远望科技有限公司  地址:beplay官网下载地址市河西路宏亿商务楼 苏ICP备17052407号
           电话:0512-58120336 13862236935   传真:0512-58123180  邮件:zwbufsoft@163.com